近日，开拓者新老板汤姆-邓登接受了《The Athletic》的独家专访，谈到了自己对球队未来的愿景等话题。

问：请谈谈你上任第一天的感受。

邓登说道：今天更多是在观察他们比赛日的工作流程，见了很多人。我不觉得今天做了什么特别有成效的事，更多还是先吸收信息，尽量找出还有哪些地方有提升空间。你得先看看他们今天是怎么做事的，然后才能对未来能提出什么想法、看看他们是否愿意考虑那些可能让我们获得优势的做法形成判断。

问：你给球队传达了什么信息？

很简短。首先，我感谢他们的付出。他们才是这个产品本身。他们能打进NBA，已经非常了不起了。但就目前而言，我们现在的位置并不是我认为我们应该达到的位置。这更多是在于提升标准、提升对卓越的追求、提升强度——这些话人人都会说，人人都想做到。但真正去做、真正去要求做到、并且每天都变得更好……在我这里，这不是可以讨论的事。这一定会发生。每次只要我来了，事情就都会朝这个方向发展。我们会做到的。我觉得他们自己也想做到这一点。

问：你会怎么做到这一点？

我不知道该怎么解释，因为事情本来就是这样。对我来说，别的方式我接受不了。无论做什么，我们都要努力做得更好，然后不断前进、不断前进。我就是执着于找到变得更好的办法。我无法接受失败，也无法接受明明可以做得更好却不去做。如果能让所有球员、教练和工作人员都这样想……那你们就会变得更好。

我认为，过去这几年，这支球队所处的状态和现在不一样。现在球队已经开始建立基础了。现在我们必须摆脱那些旧习惯，那些也许并没有把最好的结果放在首位的旧习惯。所以，就是要不断推动大家突破他们自以为的极限，然后一遍又一遍地做到这一点。我不知道，我就是这么做的。

问：很多员工现在普遍感到不安，担心你会大刀阔斧地进行调整。

我的意思是，任何一个人如果不是每天都这样想——无论有没有新老板——如果你醒来时不是在为自己的工作、为自己的位置而战，那这种心态本身可能就不太对。所以如果这件事能让大家开始这样想，那也没什么不好。

但我希望大家考虑的是未来，而不是担心我会做什么。他们应该担心的是自己会做什么。不过我并不喜欢裁掉别人。我更愿意看看谁有能力迈出下一步。所以，我不是为了清理人而来的，我是为了变得更好。

问：不过，你确实很快要在主教练（代理主帅斯普利特）和总经理（乔-克罗宁）的位置上做出几个高关注度的决定。你会多快做出决定？

我不知道。我需要先获取信息。现在除了我想要的那种强度之外，很难对别的事情形成判断。我的期望值可能比大多数人习惯的都更高。所以我现在首先要做的是，让每个人都明白我喜欢什么、我的期望是什么，然后再看他们能不能达到。那会比我靠猜测去判断谁行谁不行，更能说明问题。

问：有些人担心你会把球队迁出波特兰。你能否给出保证，说明你不会这么做？

我们根本没有花时间讨论这个问题。（球队总裁）德韦恩（汉金斯）和球队一直在全力研究如何翻新摩达中心。外界现在写的、说的那些，都只是编造，因为根本没有人花时间讨论过这个。我的全部预期，就是把我们现在在推进的事情做好。这才是我们真正能做的。

问：为什么你不愿意为球馆翻修出资？

因为球馆协议的运作方式是，我们会承诺长期留在这里（20年），而这个承诺的价值，比其他任何人能做的都更大。所以……

问：但20年其实是很常见的年限。

我不这么认为，尤其是在这个市场里。

问：所以你的意思是，20年的承诺本身，就已经足够算是一种“筹码”了？

20年？这已经很长了。

问：从历史上看，其他老板也曾经在承诺留队年限的同时出资……

在波特兰吗？

问：你有什么想对球迷说的吗？

我更倾向于直接把事情做好，所以其实没必要去讲太多故事。你们应该能看得出来：球队在进步，事情在变好。希望以后球迷进出球馆更快，食物更好，观赛体验更好。而且当你来到现场时，我们会赢得更多比赛，你能从比赛内容和球队表现中直接看出不同。

我觉得我不应该向大家承诺这个承诺那个，因为未来我也无法预测。我只知道，无论在哪一个方面，期待值都应该更高。